1979年初我奉命到中國開發市場，穿梭往來於北京、上海和香港三地之間，為公司尋找適當之合伙人，投資生產領襯布，供應國內外成衣市場所需。初與國人接觸時，我感到他們非常虛心，誠懇，重視外商的參與。由於對外封閉多年，中國商人對瞬息萬變的國際市場掌握不準確，反應遲緩；中國的工業水平很低，生產技術落後，人才和資金都短缺。我方是一家跨國企業，擁有龐大的市場和先進之技術，財雄勢壯，可彌補中國之所缺。我們本著公平互利的原則與中方商討成為合作伙伴，談妥之後在上海投產。開始時曾遭遇很多意想不到的困難，但後來都能完滿解決。
在中國改革開放的早段日子，國人對來自香港和其他境外的合伙人態度審慎，步步為營，唯恐吃虧。但經過了多年的磨合，國人對港人和外商了解加深了，態度反變得積極起來。這個轉變加強了雙方的合作，減少矛盾，並使目的達成一致。很多合伙生意經營得很成功，規模也變得越來越大。
經過多年與外界接觸之後，中國改善了對市場變化掌握的能力，提高了生產的技術，也加速了人才的培訓和資金的流通。這些轉變加強了中國企業的競爭力和增加了國人的信心。與此同時，他們對外來投資者的態度大不如前，由虛心誠懇變成傲慢輕浮。國人和外商洽談時，不再如以往一樣處處盡量配合，所提出的條件也較前苛刻。今天到中國投資所面對的困難，在三十年前是想像不到的。
一個在珠海生產成衣的朋友對我說：如今內地工人都很認真工作，樂業敬業；他在珠海經營超過了二十年，與工人從未發生過任何勞資糾紛。以往公營企業把工資固定在一個水平，工人得不到勤工獲獎的鼓勵，工作散漫。這種過時的營運方法早已被時代淘汰，代之而起的是多勞多得和盈虧自負的現代管理。政府會關閉一些不斷虧損的公營企業，市場也會把一些缺乏競争力的公司擠出去，鐵飯碗已再不可靠。
這些改變大大加強了各行各業的競爭力，同時提高了生產質量和服務水平。中國營商的環境和以往大有不同，投資者須作出適當的調整。
黄啓樟 2008/2/21於昆明
2014/5/2 加拿大商報
Just goes to show that the old business model never really worked because there were no incentives to motivate the workers.
ReplyDeleteBill
David:
ReplyDeleteWhen I first entered Communist China in the early 1980s, I have to move every step cautiously when dealing with the Chinese including my own relatives there. They were all poor and hungry and desperately wanted to pull a fast one. In other words, the situation was just the other way around as you described.
Aloha, Joe